2019年8月5日公司迎来了管理体系换版之后的首次监督审核，审核涉及体系策划管理及生产过程控制。
　　2015版质量、环境管理体系标准突出了过程管理模式，实际审核也是对照过程清单进行，具体审核了“组织环境及相关方需求的分析评价过程，风险和机遇的评估确定过程，体系策划及内外部信息交流过程，合规性评价过程体系绩效评价及改进过程，人力资源管理过程及环境因素识别控制过程，纺纱、织造生产提供、产品质量检验及其环境因素控制过程，采购仓储过程，应急准备和响应过程”。
　　过程审核中抽查了管理层、企管部、生产部、安保部、人力部、质检处、物贸部等相关部室、以及纺织四大车间和染纱部，开出了一个与监视测量设备（计量器具）有关不符合项。
审核组对公司的总体管理水平给予积极评价，同时指出了过程管理中存在的问题。
　　体系换版后体系内人员对新标准的理解还存在差距，未来需要认真学习培训、提高认知。对于存在问题要求举一反三，有针对性的制定纠正措施，以保持持续改进。